人力资源管理咨询

　　一、人力资源规划

　　1、我们服务的内容

　　置信·弘文商学院 “人力资源规划”咨询服务，是在分析企业总体战略与经营目标的基础上，从人才队伍规划、人力资源管理规划以及与企业发展战略相适应的人力资源职能规划等角度，帮助企业设计与完善高绩效的战略人力资源管理体系。具体包括：

　　• 明晰人力资源战略，明晰人力资源战略与公司战略的有效结合

　　• 定位人力资源负责部门和各部门在人力资源规划的职能

　　• 辨识人力资源规划能力和发展阶段

　　• 设计人力资源规划信息系统

　　• 设计人力资源规划体系

　　• 构建推导和识别关键人才模型

　　2、咨询效果

　　• 实现人才战略贮备和培养

　　• 降低人力资源风险

　　• 实现人力资源成为战略发展和业务战略发展的动力

　　二、组织体系

　　1、我们服务的内容

　　• 梳理组织结构

　　• 开展岗位分析

　　• 开展岗位评估

　　2、咨询效果

　　• 规范岗位管理

　　• 加强人岗匹配度，使得“适者得其位，在位谋其责”

　　• 为设定招聘条件给予参考

　　• 为薪酬设计奠定基础

　　• 可用于设定个人绩效考核指标中的能力指标

　　• 决定人员配置所需满足的资质要求，有利于选择和任用合适的人员

　　• 为员工的发展作出明确的指导，据此制定员工能力发展路线，并设计培训课程

　　三、薪酬体系

　　• 企业导入战略导向的薪酬体系后，将会：

　　• 提升公司业绩，将薪酬作为一种杠杆，激励员工实现企业的目标

　　• 使员工和公司的利益一致、目标统一，促使员工关注企业未来

　　• 减少内部矛盾，做到外部公平、内部公平、个体公平

　　• 优化人员机构，吸引、保留优秀员工，淘汰落后员工

　　• 通过对员工的公正回报，提高员工满意度，使员工的价值得到充分的体现

　　• 通过薪酬牵引机制，塑造能力和业绩导向型文化

　　四、绩效管理

　　1、咨询服务内容

　　置信·弘文商学院绩效管理咨询主要协助企业完成如下工作：

　　• 集团绩效评估与诊断

　　• 集团绩效管理体系设计

　　• 单体企业绩效评估与诊断

　　• 单体企业绩效管理体系设计

　　• 部门绩效管理体系设计

　　• 流程绩效评估与诊断

　　2、企业的收益

　　成功实施企业绩效管理项目，客户可以获得如下预期收益：

　　• 落实战略：把战略转化成可操作的行动计划，落实执行责任，使企业纵横协调一致

　　• 监控执行：及时准确地提供企业整体营运业绩信息

　　• 洞察驱动公司业绩的关键活动，指导日常的经营活动

　　• 建立客观公正的集团/子公司/分公司/事业部及核心团队的绩效评价体系