管理咨询服务

　　一、管理咨询+业务顾问

　　咨询顾问对于行业、企业有较为深入的认识，而对于客户企业的业务特点解读较为透彻，可以以“行业专家”的角色给出客户在业务层面更为合理、可行的建议，从而与咨询成果、方案紧密关联，帮助实现有效的落地执行。

　　二、咨询 + 企业信息化

　　置信·弘文商学院凭借在管理咨询和IT领域多年的实战经验，形成以管理需求为导向的信息化咨询方法论，从IT战略选择、业务梳理、需求分析和系统实施支持等多个方面帮助企业跨越IT技术鸿沟，获取竞争优势。

　　四、咨询 + 培训 + 辅导

　　咨询工作绝不是“一锤子买卖”，咨询效果的保障不仅来自于良好的咨询方案，更离不开咨询方案的培训和后续实施辅导。置信·弘文商学院一贯注重以这些方式向客户企业移植管理能力。

　　五、咨询项目 + 常年管理顾问

　　客户企业可根据自身状况，选择以咨询项目、常年管理顾问两种不同的服务方式。前者可以快速系统解决企业问题;后者则通过咨询顾问长期持续的服务方式，向客户企业移植管理能力。

　　n 置信·弘文商学院常年管理顾问深入企业实际，为企业日常运营管理提供专业、及时的指导及解决建议并且帮助辅导实施，有利于企业业务运营高效顺畅的一种新的咨询服务方式。

　　n 常年管理顾问在企业中的作用相当于总经理助理、财务总监助理或其它企业高层管理人员，服务实施过程中原则上不提供大量成文的文件，鼓励并提倡企业在顾问的培训和辅导下自主完成管理和业务提升工作，但可以为客户企业相关管理制度、文件和管理工具等的拟定提供指导工作。

　　六、咨询 + 管理监察外包

　　1、我们的价值体现在

　　• 独立、客观、公正的角色，使企业各级管理层和员工更易信服;

　　• 在管理监查的同时，帮助完善制度体系，提高制度的合理性;

　　• 辅导企业使用管理督察工具，培养企业内部监查力量。

　　2、我们提供的管理监察外包范围

　　• 对客户企业内控制度执行情况的检查(内部控制审核、内部控制评估)

　　• 对客户企业各层员工考核数据的评定;

　　• 对客户企业管理和运营风险的定期评估与诊断;

　　• 企业内部管理审计。

　　七、合伙人掌控、体系监督，保证项目质量

　　1、合伙人掌控

　　任何项目均由置信·弘文商学院合伙人担任项目领导小组咨询公司方负责人，主持任务设计、里程碑设计、客户沟通、关键点把控、内部研讨、成果审定、项目任务外更宽泛问题的研讨等。

　　2、体系监督

　　任何重要项目成果均会得到业务管理系统的体系性监督，包括重要项目成果，项目最终成果、客户与项目组有争议的观点以及基本业务过程。

　　3、专家团队的后台支持

　　除了项目团队外，项目的成功还来自于置信·弘文商学院后台专家团队的支持，公司后备研发团队以及外部专家支持体系，可根据不同行业领域内问题的深度和行业特点提供强大的后台支持。