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信息化咨询管理

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【摘要】:
•“信息化战略规划”是在理解企业发展远景、业务规划的基础上,形成信息系统的远景、信息系统的组成架构、信息系统各部分的逻辑关系,以支撑企业业务规划目标的达成,是围绕“业务”而展开。

  一、信息化咨询

  1、IT规划

  置信·弘文商学院的IT规划咨询分为五个阶段:企业能力需求与差距分析、企业流程再造与组织重组、信息化建设的远景与差距分析、IT选型与项目组织、IT具体项目的规划,每个阶段又分别若干个子阶段:

  • 企业能力需求与差距分析包括:

  ü 企业战略定位

  ü 企业能力需求分析

  ü 企业现状调研

  ü 差距分析

  • 企业流程再造与组织重组包括

  ü 业务流程再造

  ü 组织结构模型

  ü 薪酬/考核体系建设

  • 信息化建设的远景与差距分析包括

  ü IT总体架构设计

  ü IT现状分析

  ü IT差距分析

  • IT选型与项目组织包括

  ü IT项目组织模型

  ü IT选型指导方针建立

  • IT具体项目的规划包括

  ü IT项目建设时间计划

  ü 相应管理制度的制定

  ü 培训计划

  2、直接结果

  IT规划一般包括的工作报告成果为:

  • 《企业管理咨询报告》(包括企业战略与流程现状分析报告、企业问题诊断报告和企业流程再造和人力资源改革报告)

  • 《IT规划报告》(包括IT架构设计和管理组织形式设计报告; IT具体项目规划报告。

  2、企业的收益

  IT战略规划帮助企业完成以下价值:

  • 决策层了解信息部门工作和规划,针对性公司战略和管控模式调整指导信息化工作,使得IT战略与业务战略一致。

  • 业务部门掌握信息系统实施与管理变革相辅相成,逐步实现信息系统建设和业务流程优化的同步持续进行。

  • IT部门能更好实现信息技术支撑业务发展的目标,统一规划,优化配置IT资源提高IT效益,合理地平衡业务需求和IT技术发展 。

  • 优化IT投资收益,实现IT系统的先进性、实用性、经济性,降低信息化建设中风险。

  二、ERP实施

  1、内容

  • 梳理企业的业务和管理流程,如企业的进销存管理、生产管理、管理控制流程等,在此基础上规范企业的内控制度;

  • 设计公司财务分析报表体系和管理报表体系,有效支持企业老板决策;

  • 根据企业的管理需求,帮助建立全面预算管理体系或资金集中管理体系,并用软件实施落地。

联系电话:028-82696622

公司地址:四川省成都市温江区永宁镇芙蓉路333号

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