信息化咨询管理

　　一、信息化咨询

　　1、IT规划

　　置信·弘文商学院的IT规划咨询分为五个阶段：企业能力需求与差距分析、企业流程再造与组织重组、信息化建设的远景与差距分析、IT选型与项目组织、IT具体项目的规划，每个阶段又分别若干个子阶段：

　　• 企业能力需求与差距分析包括：

　　ü 企业战略定位

　　ü 企业能力需求分析

　　ü 企业现状调研

　　ü 差距分析

　　• 企业流程再造与组织重组包括

　　ü 业务流程再造

　　ü 组织结构模型

　　ü 薪酬/考核体系建设

　　• 信息化建设的远景与差距分析包括

　　ü IT总体架构设计

　　ü IT现状分析

　　ü IT差距分析

　　• IT选型与项目组织包括

　　ü IT项目组织模型

　　ü IT选型指导方针建立

　　• IT具体项目的规划包括

　　ü IT项目建设时间计划

　　ü 相应管理制度的制定

　　ü 培训计划

　　2、直接结果

　　IT规划一般包括的工作报告成果为：

　　• 《企业管理咨询报告》(包括企业战略与流程现状分析报告、企业问题诊断报告和企业流程再造和人力资源改革报告)

　　• 《IT规划报告》(包括IT架构设计和管理组织形式设计报告; IT具体项目规划报告。

　　2、企业的收益

　　IT战略规划帮助企业完成以下价值：

　　• 决策层了解信息部门工作和规划，针对性公司战略和管控模式调整指导信息化工作，使得IT战略与业务战略一致。

　　• 业务部门掌握信息系统实施与管理变革相辅相成，逐步实现信息系统建设和业务流程优化的同步持续进行。

　　• IT部门能更好实现信息技术支撑业务发展的目标，统一规划，优化配置IT资源提高IT效益，合理地平衡业务需求和IT技术发展 。

　　• 优化IT投资收益，实现IT系统的先进性、实用性、经济性，降低信息化建设中风险。

　　二、ERP实施

　　1、内容

　　• 梳理企业的业务和管理流程，如企业的进销存管理、生产管理、管理控制流程等，在此基础上规范企业的内控制度;

　　• 设计公司财务分析报表体系和管理报表体系，有效支持企业老板决策;

　　• 根据企业的管理需求，帮助建立全面预算管理体系或资金集中管理体系，并用软件实施落地。