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供应链管理咨询

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【摘要】:
企业供应链包括产品研发、市场/销售、采购/库存、生产、配送和客户服务六大业务职能。进一步地,可以延伸到供应商的供应商、客户的客户等,直至整条行业价值链

  1、服务内容

  • 供应链规划与运作模式设计

  •客户需求与产品特征分析

  •满足客户需求与产品特征的供应链模式选择

  • 效率型(成本控制型),反应型(快速响应型)

  •还是两个维度是否存在平衡? 针对不同客户或产品品类应选择统一的还是不同供应链模式?

  • 如何平衡供应链总体成本与供应链响应速度

  •供应链协同机制设计

  •销售计划和生产计划的准确度

  •计划协调和控制的组织

  •销售计划(预测)、物料需求和生产计划协调机制

  •供应链绩效改进

  •销售绩效管理

  •采购与库存绩效管理

  •生产绩效管理

  •物流绩效管理

  2、企业的收益

  • 提高企业物流运转效率,整合原本互不相关的企业部门,提高企业绩效、结构和运营方面的效率。

  • 以客户需求为生产、制造、服务的出发点,提高销售与计划流程的可靠性与敏捷性。

  • 切实的做到企业现金流与企业运营效率的紧密相连,减少库存和缩短资金回收期,并逐步建立新产品研发与客户需求满足的快速反应机制。

  • 借助于成熟的管理方法和先进的技术设备,实现供应链的全程可视化管理。

  • 通过分析供应链中对物流、资金流、信息流的成本、收益产生作用的影响因素,对供应链各节点之间物流、资金流、信息流进行集中管理来帮助企业实现价值的最大化。

  • 建立成套的约束机制,平衡物料采购及产品销售的成本与风险,加大供应链上下游企业之间的合作、协同,实现信息共享、全程优化、风险分担、利益均占的“共赢”伙伴关系。

联系电话:028-82696622

公司地址:四川省成都市温江区永宁镇芙蓉路333号

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