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供应链管理咨询
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【摘要】:
1、服务内容
• 供应链规划与运作模式设计
•客户需求与产品特征分析
•满足客户需求与产品特征的供应链模式选择
• 效率型(成本控制型),反应型(快速响应型)
•还是两个维度是否存在平衡? 针对不同客户或产品品类应选择统一的还是不同供应链模式?
• 如何平衡供应链总体成本与供应链响应速度
•供应链协同机制设计
•销售计划和生产计划的准确度
•计划协调和控制的组织
•销售计划(预测)、物料需求和生产计划协调机制
•供应链绩效改进
•销售绩效管理
•采购与库存绩效管理
•生产绩效管理
•物流绩效管理
2、企业的收益
• 提高企业物流运转效率,整合原本互不相关的企业部门,提高企业绩效、结构和运营方面的效率。
• 以客户需求为生产、制造、服务的出发点,提高销售与计划流程的可靠性与敏捷性。
• 切实的做到企业现金流与企业运营效率的紧密相连,减少库存和缩短资金回收期,并逐步建立新产品研发与客户需求满足的快速反应机制。
• 借助于成熟的管理方法和先进的技术设备,实现供应链的全程可视化管理。
• 通过分析供应链中对物流、资金流、信息流的成本、收益产生作用的影响因素,对供应链各节点之间物流、资金流、信息流进行集中管理来帮助企业实现价值的最大化。
• 建立成套的约束机制,平衡物料采购及产品销售的成本与风险,加大供应链上下游企业之间的合作、协同,实现信息共享、全程优化、风险分担、利益均占的“共赢”伙伴关系。
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