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供应链管理咨询

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【摘要】：

企业供应链包括产品研发、市场/销售、采购/库存、生产、配送和客户服务六大业务职能。进一步地，可以延伸到供应商的供应商、客户的客户等，直至整条行业价值链

　　1、服务内容

　　• 供应链规划与运作模式设计

　　•客户需求与产品特征分析

　　•满足客户需求与产品特征的供应链模式选择

　　•　效率型(成本控制型)，反应型(快速响应型)

　　•还是两个维度是否存在平衡? 针对不同客户或产品品类应选择统一的还是不同供应链模式?

　　•　如何平衡供应链总体成本与供应链响应速度

　　•供应链协同机制设计

　　•销售计划和生产计划的准确度

　　•计划协调和控制的组织

　　•销售计划(预测)、物料需求和生产计划协调机制

　　•供应链绩效改进

　　•销售绩效管理

　　•采购与库存绩效管理

　　•生产绩效管理

　　•物流绩效管理

　　2、企业的收益

　　• 提高企业物流运转效率，整合原本互不相关的企业部门，提高企业绩效、结构和运营方面的效率。

　　• 以客户需求为生产、制造、服务的出发点，提高销售与计划流程的可靠性与敏捷性。

　　• 切实的做到企业现金流与企业运营效率的紧密相连，减少库存和缩短资金回收期，并逐步建立新产品研发与客户需求满足的快速反应机制。

　　• 借助于成熟的管理方法和先进的技术设备，实现供应链的全程可视化管理。

　　• 通过分析供应链中对物流、资金流、信息流的成本、收益产生作用的影响因素，对供应链各节点之间物流、资金流、信息流进行集中管理来帮助企业实现价值的最大化。

　　• 建立成套的约束机制，平衡物料采购及产品销售的成本与风险，加大供应链上下游企业之间的合作、协同，实现信息共享、全程优化、风险分担、利益均占的“共赢”伙伴关系。